‘Cosasporhacer’ en crisis

Menuda iniciativa… Tanta generación perdida y tanto ‘cabreo’ pudiendo hacer cosas como ésta, de Carne Cruda 2.0. Hace tiempo que vengo queriendo preparar un post inspirado en aquél del blog Sic Transit Gloria Mundi, y ésta ha sido mi excusa perfecta.

Nos proponía su autor entonces una serie de medidas sencillas con las que apoyar a un amigo en paro. Formas de acompañarle, maneras de ayudar que están al alcance de todos… Elige la tuya, o añade la que veas oportuna en los comentarios, y, si te parece útil, mándaselo a alguien, pero sobre todo pon alguna en práctica.

Esta es mi propuesta;

1. Estar atento a las ofertas de trabajo que veas que puedan ajustarse a su perfil y mandárselas para que las considere.

2. Escuchar hasta el final. Lo que vive, cómo lo enfoca y cómo se encuentra, etc. Aunque se repita.

3. Dar ideas de posibles cursos, de contactos, estrategias, etc. (estando dispuesto a que las rechacen).

4. Ayudar a reredactar el CV, la carta de presentación, a hacerse Linkedin o preparar su perfil de Infojobs o Job and Talent.

5. Conseguirle orientación, coaching, cursos de reciclaje… Encargarte tú mismo o a través de un amigo… plantéate: quién puede ayudarle?

6. Recomendarle siempre que el puesto se ajuste a su perfil.

7. Intenta hacerle ver de lo que es capaz, mirando las cosas con perspectiva; lo que ha sido, lo que es, todo lo que puede conseguir, su preparación, etc.

8. Distraerle. Sacar ratos para tomar unas cañas, o hacer deporte con amigos. Un plan sencillo, en el que no se gaste, se despeje, y disfrute. 

9. Evitar compadecerse, en el mal sentido de la palabra (porque tiene un sentido bueno). Es un bache, a todos nos puede llegar, y se supera. Hay que mantener el ánimo.

10. Ir más allá. Recordar que esta crisis pasará, y que hay que aprovecharla para crecer ya que la tenemos aquí y no podemos evitar que nos afecte. Ver en qué nos puede beneficiar, o cómo nos ha ayudado a unirnos más a nuestra familia, cómo se ha manifestado el apoyo de los amigos, caer en la cuenta de que estamos más preparados para sobrellevar las dificultades que nos sigan viniendo, apoyarnos en Dios si somos creyentes, etc.

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Firenze, mi manca tantissimo. Dovrei andare là un’altra volta. Ed’ un’altra. E sempre. É una città bellisima, piena di gente, delle storie, dell’ Arno… Delle biciclette, degli ristoranti, delle canzone… Ero felice… ? penso di sì. Dovrei ritornare. Dovrei.

The World Via Standby

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Florence, a city that embraces the present and yet pulses with the vibrance of history.

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Cosasporhacer en 2013

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Lo primero de todo Feliz Año Nuevo. Sólo a mí  se me ocurre felicitarles el año casi 10 días tarde… pero aquí estoy. Para compensar casi prometo que este año intentaré ser puntual. Pero necesito meditarlo un poco antes.

La verdad es que mis propósitos de Año Nuevo, no tienen mucho que ver con las típicas listas que incluyen adelgazar 5 kilos, apuntarse al gimnasio o aprender inglés. He leído y leído artículos estos últimos días sobre el tema; sobre cómo irremediablemente tenemos grabada la rutina de hacer propósitos que inmediatamente pasamos a olvidar, sobre que quizá la fórmula para lograr hacer realidad los propósitos no esté tanto en la fuerza de voluntad sino en cambiar el entorno, o sobre cómo conviene diseccionar las costumbres que queremos cambiar para poder hallar lo que ‘en realidad’ buscamos con las mismas y trazar un plan de ataque que acabe con éstas… Hasta hay quien se burla de las listas de propósitos -no sin cierta razón- resumiendo los suyos en ‘Sonreír, que ya es bastante’

Hace tiempo apareció un artículo en alguna parte que mantenía -con estudios científicos y reputadas estadísticas respaldando la cuestión, seguramente- que fijarse metas y no cumplirlas genera frustración. No tengo los datos exactos en que se basó esta afirmación pero diré simplemente que es ‘lógico’ ya que, si tenemos un objetivo y éste no se alcanza, se desencadenará una insatisfacción definida o no, en este nuestro ‘sistema-orientado-a-la-consecución-de-tareas’.

Sin embargo, sigue teniendo todo el sentido correr ese riesgo. ¿Qué sería de nosotros sin propósitos? O mejor; ¿Qué sería de nosotros sin hacer examen sobre nuestra vida, sobre qué va bien o mal, para volver a fijar el rumbo? Nos hacen falta esas listas que muchos se empeñan en denostar, no tanto por el resultado de éstas, sino por el tiempo que dediquemos a reflexionar sobre nuestra vida y a redirigir nuestro rumbo.

Quienes se ríen de las listas de propósitos tienen razón en que no tiene sentido hacerlas ‘porque sí’, pero se equivocan cuando pierden de vista que lo importante no es ser original con los propósitos, sino acertado. Se trata de pensar en lo que tenemos, en lo que somos, en lo que queremos… y decidir si queremos seguir igual o no, y si la respuesta es no, concretar qué vamos a cambiar y cómo.

La mítica estampa que copio y pego a continuación (vista en el ‘El sofá amarillo‘) hace un resumen manido -pero no por ello menos cierto- de lo que intento explicar;

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@davidbonifacio – al que he pasado a seguir en Twitter- lo exponía de la siguiente manera;

“The start of each year is a good time to ask ‘Who, what, where do I want to be 365 steps closer to?’ #lessons2013″

Efectivamente… para dejarnos de ideas abstractas y bajar a la realidad con una serie concreta de ‘cosasporhacer’ -como nos gusta decir aquí- hay que pensar ‘qué queremos alcanzar’… en nuestro trabajo, en el deporte, con algún proyecto; ‘a quién queremos‘… contratar para nuestra empresa, conocer para proponer un negocio, tener cerca para aprender de él, etc. También cabe definir ‘dónde queremos estar’ para crecer, para ayudar, para aportar…

Ésas metas ‘de fondo’ son las que dan sentido a la costumbre de formular propósitos cada año. Éstos últimos no son más que parte de un plan más realista que nos permita paso a paso, ir acercándonos a las metas.

En el artículo de Fast Company “How To Set Goals That Will Keep You Fulfilled And Focused” de Julian Ford y Jon Wortman, se explica cómo fijar metas que nos permitan mantenernos motivados y con un objetivo claro para avanzar.  Antes de empezar, señala;

“Goals aren’t just a to-do list. When you set them properly, goals can motivate you to be more productive and give you a greater sense of purpose.”

No os resumo el artículo, porque podéis leerlo y sacar vuestras propias conclusiones, pero estoy preparada para el debate y los consejos al respecto! Así que… ya tenemos deberes para este primer mes del año, estudiar la cuestión y decidir “De quién, de qué, de dónde quiero estar 365 pasos más cerca?” y a partir de éso, hacer TU lista de propósitos definitiva.

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The Thinker (Rodin, 1906)

es.fotopedia.com

El Mesías de Händel

“Yo todas las Navidades, desde hace muchos años, escucho el Mesías de Händel” (Mi abuelo, sobre su vida y costumbres).

Don Enrique, como le llaman en la fábrica y en el campo, es un tío simpático, aunque él no se lo crea. Madrugador, de ojos verdes tras las gafas, inventos constantes y excursiones gastronómicas.

De primeras, efectivamente, puede parecer huraño. Pero a nada que rasques encuentras un corazón con patas.

Mi abuelo es el de las confidencias a su nieta en las tardes de verano, sentados en el balancín. Es quien me convierte en la ‘nietísima‘ para mis amigas, que me bautizaron así desde que vieron que en la mesita del teléfono hay una foto mía, teniendo casi 30 nietos.

Mi abuelo es el de los regalos sin ton ni son. Quien repetía la frase “Yo te regalo un vestido, pero no puedes mirar el precio“. El de las cazadoras y los calcetines y los sombreros como manías.

Fan de la tienda “La Pajarita“.

El de “No me des las gracias tanto, niña“.

El abuelo y la nieta. Mi abuelo.

Su último regalo -uno de los mejores que me han hecho- fue ir al concierto participativo de la Obra Social de la Caixa “El Mesías” de Händel. Cantaba un hermano de mi abuela y su mujer, formando parte de un coro de cerca de 500 personas.

Una maravilla. Todavía lo disfruto y hace dos o tres semanas que lo oímos.

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 Allí, mientras escuchaba y leía los textos (aquí una versión) entendí muchas cosas. Tiene mucha fuerza, un peso extraordinario y nada sobra. Convendría hacer como mi abuelo, que se sienta a oír esta pieza la mañana de Navidad. Y leyéndolo a la vez, pensar. Podría convertirse en una rutina mía… una costumbre que otros podrán heredar.

3 ‘Cosasporhacer’ esta tarde en Madrid

1. Os aviso tarde… pero si corréis aún podéis empezar con ritmo el fin de semana con el Concierto de Navidad Flamenco que organiza el Museo Sorolla este viernes 21 de Diciembre de 2012. Para irnos poniendo las pilas para el día 24, que a veces nos pilla ajetreados y se nos olvida de qué va el tema… y porque el Museo y sus tres jardines, merecen la pena siempre.

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2. A continuación me iría dando un paseo hacia Lo Siguiente (Calle Fernando VI, nº11, Madrid). “Un lugar donde tomarte algo a cualquier hora con tus amigos, donde podrás comer unos pinchos riquísimos, donde te preparan unas copas como “it faut”, un sitio para ver y ser visto, para desconectar, para disfrutar, para pasar un rato agradable… y siempre a unos precios que te alegrarán el bolsillo”, como dicen en su web . Y yo añado a su lista que es un sitio para contemplar con calma este Palacete de la esquina de enfrente, que se parece a las obras de Gaudí y discutir a qué nos recuerda más con un vino o un vaso de agua.  

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3. Me gustaría terminar deambulando un rato por la Plaza Mayor fumando un pitillo con frío, habiendo leído algo sobre su historia y recordando que enlaza con la de mi familia en un punto -creo que fue mi bisabuelo quien nació en uno de los pisos sobre el arco de Cuchilleros-. Cotillear los puestos que queden abiertos, charlar con la gente, comprar alguna figura para completar el Belén … disfrutar de Madrid y sus luces y su ambiente, cenando un bocadillo de calamares con amigos para rematar el viernes!

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serramarina.blogspot.com.es

Claves del éxito en Retail

ISEMEl ISEM FASHION BUSINESS SCHOOL organiza el próximo día 10 de Diciembre a las 19:30 una conferencia sobre el éxito en ‘retail’  (término inglés para referirse al comercio al por menor o al detalle) en su nueva sede de Zurbano, 73.

D. Luis Lara, coautor con Jorge Mas (fundador de Crearmas) del libro ‘Por qué unas tiendas venden y otras no’ , analizará casos paradigmáticos como el de ZARA o Starbucks, así como los de empresas como Mango, Pronovias, Apple, Nespresso o El Corte Inglés, entre otros.

Su perspectiva será de gran interés dado que en muchas de las compañías mencionadas ha trabajado durante años, impulsando la internacionalización de las mismas de manera notable.

Grandes ejemplos de ello son su labor como director internacional en INDITEX, donde participó en el desarrollo de Zara y el resto de las marcas en las regiones de Europa Central, Norte y del Este, Oriente Medio, Latinoamérica y Asia, y el caso de Pronovias, empresa en la que asumió la Dirección General de Retail con la misión de gestionar y poner al día la cadena de tiendas existente y desarrollar la marca a nivel internacional, logrando en 3 años la apertura de más de 62 tiendas (entre ellas las “flagship” de Londres, París, Milán y Nueva York), además de firmar los primeros contratos de franquicia internacional para abrir en Oriente Medio, Asia y Latinoamérica.

D. Luis Lara ha trabajado también en la implantación en España de empresas extranjeras como Marks & Spencer, Walt Disney Company, etc. y en la actualidad es consejero de dos prestigiosos grupos internacionales de retail.

Miembro fundador de la Barcelona Peter Drucker Society, organización dedicada al estudio y difusión de la obra de Peter Drucker, D. Luis Lara combina su labor como Socio-Director de Retalent (blog), empresa especializada en asesoramiento en el desarrollo e internacionalización de marcas de moda y retail, con sus clases en el ISEM Fashion Business School y en ESADE.

El relanzamiento de la economía española

El martes, poco más tarde de las 19:30, tuvo lugar la Conferencia-coloquio “El relanzamiento de la economía española” que organizaban el Instituto Empresa y Humanismo de la Universidad de Navarra y Telefónica en la sede de ésta última (Gran Vía, 28).

El Auditorio del Espacio Fundación Telefónica acogía a un público variado que, tras la presentación que hizo D. Eduardo Olier de los ponentes, siguió con atención las exposiciones de los Profesores D. Juan José Toribio y D. Juan Iranzo sobre los retos y el futuro de la economía española.

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Se dijeron muchas cosas y muy variadas, en la aproximación económica al panorama de la Eurozona y de nuestro país en concreto, comenzando porque España está ‘sobrepenalizada’ en lo que a su prima de riesgo se refiere, afirmando que el propio Fondo Monetario Internacional así lo ha reconocido, y que la diferencia entre los 200 puntos que deberíamos tener y los más de 400 que alcanzamos se debe en gran parte a esa falta de confianza latente que deriva de la posibilidad de que ‘se rompa el euro’.

El razonamiento que subyace tras esta afirmación tiene su origen en la aversión al riesgo de los inversores, que son más reacios a adquirir bonos de países que podrían abandonar la ‘moneda única’ dado que la vuelta a su moneda anterior (en el caso de España, la peseta), llevaría a una devaluación de su inversión.

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jjtoribioD. Juan José Toribio, Presidente del Centro Internacional de Investigación Financiera y Ex-director del Fondo Monetario Internacional, centró su exposición en el panorama de la Eurozona, sosteniendo que estábamos acostumbrados a unos ciclos económicos que, pese a sus inherentes subidas y bajadas, tenían una tendencia al alza a lo largo del tiempo. Sin embargo, en 2008 se produjo un cambio de tendencia que prácticamente nadie esperaba, y que tampoco se acaba de comprender del todo aún hoy en día.

* Es oportuno recordar aquí, dado lo recurrente de la cuestión, que es muy fácil llevar a cabo análisis y propuestas a posteriori; no puede pretenderse afirmar con rotundidad ‘ lo que habría que haber hecho’ , dado que nunca podrá comprobarse si hubiera sido una medida acertada, o todo lo contrario.

El Profesor Toribio identificaba entre los principales problemas de nuestra economía un excesivo endeudamiento público y privado, así como la falta de financiación y la desaparición de la ‘máquina de fabricarlo’. Con esta última expresión hacía referencia al cambio tan significativo que ha supuesto para nuestra economía la integración en el euro; hasta ahora, según se estudiaba en los libros de micro y macroeconomía, para reactivar la economía de un país debíamos ‘jugar’ con los tipos de interés… sin embargo, en la actualidad, al entrar en el euro, renunciamos voluntariamente a manipular dichos tipos y por tanto nos hallamos ante una situación completamente nueva, que en nada se parece a lo que hasta entonces habíamos conocido. El símil que utilizó el profesor para referirse al ‘último español que se enfrentó a una situación económica como la nuestra’  se refería al ‘patrón oro’  y al General Prim.

Planteaba el Profesor como guías de actuación para nuestro futuro la integración fiscal, financiera y bancaria de la Eurozona, junto a reformas estructurales como la flexibilización de nuestra economía y una reconsideración del Estado del Bienestar.  A través de los diversos gráficos expuestos pudimos comprobar que, de funcionar la Eurozona como país podría competir en términos de igualdad con grandes potencias Estados Unidos, lo que resulta esperanzador y sienta las bases de su teoría. Terminaba afirmando que, hay que actuar, ponerse manos a la obra en las direcciones señaladas, pues es posible una salida de esta crisis.

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50_juan_iranzo_01D. Juan Eduardo Iranzo, Catedrático de Economía Aplicada de la UNED y Vicepresidente del Instituto de Estudios Económicos, planteó su ponencia en el marco de la economía española. Empezando con la afirmación de que aún el año que viene caeremos un 1% e identificando crisis con destrucción de empleo, aportó una serie de valoraciones referentes al endeudamiento, como que conforma ‘el principal factor que lastra nuestro crecimiento’ y achacando el mismo a la ‘Irresponsabilidad de la política monetaria‘ por ofrecer financiación a tipos de interés muy bajos a una población queactúa de manera racional, esto es, que responde a dicho incentivo pidiendo financiación.

*Me gustaría matizar lo chocante que resulta una afirmación de este tipo, que obvia completamente la libertad de los individuos ya que, pese a estar incentivados para obtener una financiación a buen precio, siempre pueden elegir. No puede achacarse ‘el vivir por encima de nuestras posibilidades’ únicamente a que resultaba sencillo y rentable en aquél momento obtener financiación, ya que en última instancia es el individuo el que ha de hacer un uso responsable de los recursos a su alcance.

El Profesor Iranzo destacó factores positivos como el incremento en recaudación fiscal que pudo conocerse el martes por la prensa, el equilibrio en la balanza por cuenta corriente (que implica que no necesitamos recursos del exterior para financiarnos), y los diversos activos con los que cuenta España, señalándolos como los verdaderos artífices de la salida de la crisis, siendo éstos; el euro, las empresas grandes y pequeñas, la política de exportación de nuestro países y su beneficioso efecto sobre el apalancamiento, las oportunidades de mercado para España en Asia e Iberoamérica, etc.

Propuso para favorecer la competitividad dar un entorno adecuado a las empresas ajustando el déficit público – ya que, según afirmaba, no son escenarios incompatibles -, abogó por una reforma del sector público en profundidad, – racionalizando gastos, eliminando las duplicidades en las labores de los funcionarios y reduciendo el número de funcionarios -, y defendió la perspectiva alemana del empleo; eliminar el salario mínimo, para evitar la destrucción de empleo.

Defendió en concreto la necesidad de combinar los recursos públicos y privados para sostener, entre otros, la educación y la sanidad, temas candentes hoy día, basándose en la famosa expresión ‘No hay comidas gratis’ (There ain’t no such thing as a free lunch), esto es; no puede conseguirse algo a cambio de nada, o lo que es lo mismo; los bienes y servicios de los que disfrutamos requieren de recursos para financiarlos y si éstos no salen de una fuente en concreta, saldrán de otra. Resulta una verdad de perogrullo, sin embargo, con mucha frecuencia nos arrogamos derechos que consideramos debiera proporcionarnos el Estado, sin considerar los gastos que ello genera y por supuesto rechazando que implique una subida de impuestos.

Quizá se vea más claro con un ejemplo gráfico;

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En el turno de preguntas se pusieron de manifiesto diversas perspectivas; algún asistente felicitó a los ponentes, se declaró seguidor de sus columnas y conferencias y propuso mayor dureza en las reformas iniciadas por el Gobierno, algún otro criticó duramente la exposición de D. Juan Iranzo en su referencia a los recortes de los funcionarios y servicios públicos y su conformidad con algunas de las medidas adoptadas por el Gobierno, cuando, según afirmó; los funcionarios habían perdido ya un 25% de su capacidad adquisitiva.

Una de las notas más interesantes de la tarde vino de la mano de la respuesta a éste último asistente; la dio el Profesor Toribio, que tras matizar que el enfoque planteado obedecía tan sólo a las medidas que planteaban ambos economistas como técnicos, no como políticos, apuntó que nadie – ningún sector, ningún partido, ni grupo concreto- podía atribuirse en exclusiva el sufrimiento moral derivado de los efectos de la situación actual.

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Resultó un coloquio francamente interesante, por el que me gustaría dar las gracias a Telefónica y al Instituto Empresa y Humanismo de la Universidad de Navarra, así como a Isabel Olloqui, por la invitación al evento. Hacen falta más conferencias, más coloquios, más encuentros formativos de este tipo hoy en día. Esta sociedad requiere una mayor preparación profesional y humana para enfrentar la situación que vivimos y todos podemos contribuir en algo.

Así lo afirmaba D. Eduardo Olier, Presidente del Instituto Empresa y Humanismo; la combinación de responsabilidad ética y saber técnico tienen como consecuencia una mayor eficiencia de la empresas.

Hagamos examen; ¿Qué puedo hacer yo?